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軟體簡介:

簡報資料就是「簡」
老闆叫你做專案的簡報，就要去問老闆：有多少時間？有沒有什麼重點是要特別
跟大家報告的？要報告到什麼程度？

是人去用資料，不是人被資料影響
完全沒思考過，就會被現成的資料帶著走偏了

在這樣的需求，我需要講哪一些大綱？

可以去找來聽的對象，問問這題目對他們而言，他們到底想聽什麼~然後把大綱寫
下來

事前準備工作步驟：
1. 確認及掌握需求
2. 進行事前的溝通
3. 訂定內容的重點
4. 表現方式的選擇
5. 資料的選擇收集
6. 再作溝通並修正（才算定案）
7. 製作各輔助媒體

簡報應有的內容表現
世上並無一套正確流程，只有參考用的範例

簡報，不能跳著來，不能成為一種漫談，要很快讓人了解內容
所以要有架構及層次，讓大家覺得你還蠻了解聽眾的，舉的例子他們馬上能理解
聽完回去，還記得內容，所以要發明流行口語 ex trust me , you will make it

簡報不能變成讀書，都在唸上面密密麻麻的文字，又不是在解釋名詞
相當有力的佐證或實例，

具體的字眼，少用模糊的字眼 ex：一定會改進
“我要聽的是你的改進步驟”

二者來做比較時，不要攻擊對方。要有根據，不是亂講的，只是在理性地呈現資料，會
讓人覺得這樣比較誠懇
在簡報時明示或暗示台下的聽眾要配合的動作